2025 德鲁克中国管理奖揭晓：艾比森凭何脱颖而出？
11月11日，“2025纪念彼得·德鲁克中国管理论坛暨第12届江苏企业家高层论坛”圆满落幕。
艾比森因系统化的管理实践与卓有成效的组织建设，荣获“2025纪念彼得·德鲁克中国管理奖”。艾比森董事长丁彦辉出席论坛并代表企业领奖。
△ 艾比森董事长丁彦辉出席论坛并领奖
作为被尊为“现代管理学之父”的思想家，彼得·德鲁克的管理哲学强调人文关怀，视人、社会与信仰为管理的根本。其理念影响深远，持续启迪全球学者与企业管理者。“纪念彼得·德鲁克中国管理奖”旨在推广其博雅管理思想，推动中国管理进步与社会生态健康发展，被业内视为具有较高公信力的管理类奖项。
在论坛现场，艾比森董事长丁彦辉受邀分享企业管理实践，并与多位国际管理学者、产业领袖展开对话。他以德鲁克“创造顾客”“激活个体”和“社会责任”三大理念为框架，系统阐述了艾比森自深圳起步、逐步发展为全球LED显示行业领先品牌的管理逻辑。
▋ “创造顾客”：以客户价值为导向的业务构建
彼得·德鲁克认为，企业存在的目的不应该是单纯追求利润，而是“创造顾客”。艾比森将这一理念贯穿于全球经营中，拒绝陷入低层次的“参数竞赛”，以客户的真实需求定义技术领先，通过满足、超越客户需求实现产品价值创新，建立长期竞争优势。
正是这种对本质的坚守，使艾比森在激烈的市场竞争中筑牢全球市场根基，即使面临逆境与挑战，依然能坚定方向，实现稳健发展。
从行业整体表现来看，2025 年上半年 LED 显示行业整体承压，而艾比森呈现出逆周期增长态势。财报数据显示，公司前三季度营收约 28.72 亿元，同比增长 5.66%；归母净利润 1.85 亿元，同比增长 57.33%；扣非净利润 1.63 亿元，同比增长 107.40%。这一成绩的取得，与其近年持续的战略调整和业务布局相关。
事实上，这不是艾比森首次出现逆势增长。
回溯发展历程，艾比森曾经历关键转型期。2020 年初，受海外疫情冲击，公司业绩出现断崖式下跌。在此背景下，丁彦辉主导推行 “内外双攻” 转型战略 —— 即国际国内市场双循环、直销与经销相结合的业务模式，这一战略决策推动企业快速扭转局面：2021 年公司营收同比增长 41.78%，实现业绩翻盘；2022 年在市场形势严峻的情况下，净利润同比大增 578.03%；2023 年即便面临不理想的宏观环境，仍保持高速稳健增长，成为行业内 “化危为机” 的典型案例。
业务层面，艾比森近年动作持续。品牌定位上，2025 年从 “至真 LED 显示应用与服务提供商”调整为“全球LED显示技术与应用领导品牌”；产品端推进“大单品”战略，覆盖多类细分场景；场景落地方面，虚拟拍摄领域与博采传媒合作的 5000 平方米虚拟影棚于2025年7月投用；户外广告领域启动“全球 20 个超级地标计划”。
▋ “激活个体”：以组织机制释放员工潜能
在组织建设上，艾比森将员工视为企业核心资产，强调“管理是激发善意与潜能”。通过塑造以“真”为核心的文化氛围、推进数字化运营、实施三级合伙人机制等举措，企业致力于将员工从执行者转变为事业共同体，提升整体创造力与组织韧性。
而这些实践成果也反馈到业绩之上，海外业务连续三年保持两位数增长，反映出其全球团队在价值观与执行力上的高度协同。
▋ “社会责任”：以可持续视野拓宽成长边界
德鲁克将社会责任视为企业长期发展的基石。他认为，管理者的第三重任务是回应社会价值，承担社会责任是企业长期发展的基石。
艾比森将社会责任融入企业战略，积极推动行业合规与标准建设，提出涵盖安全、环保、品质等维度的八大LED显示标准，推广品牌整机，促进行业生态良性发展。此外，艾比森也通过商业交流促进跨文化沟通，邀请国际客户走进中国，深化全球合作。
艾比森25年的发展史是对彼得·德鲁克“创造价值、激活个体、承担责任”思想的生动注解。荣获“纪念彼得·德鲁克中国管理奖”，不仅是对艾比森过往管理成果的肯定，更是对未来发展的期许。以此为新起点，艾比森表示，将继续践行彼得·德鲁克的管理理念，在行业整合中成为兼具稳健与担当的全球领导者。
▋ 2026产业新思考：丁彦辉将出席行家说年会发声
从行业竞争格局来看，2025年LED显示行业呈现“营收增速分化、技术投入加码、全球化竞争深化”的特征，头部企业表现各异。艾比森通过聚焦高价值市场、优化产品结构与提升运营效率，在行业波动中保持了经营韧性，其财务结构与盈利能力所展现的抗风险能力，成为行业观察的重要样本。
作为带领企业穿越多次市场周期的核心管理者，丁彦辉的行业判断与战略决策备受关注。11月19日-20日，一年一度的行家说显示年会将在深圳举办。行家说论坛组委会特别邀请艾比森董事长丁彦辉出席开幕大会。他将进行题为《2026 年 LED 显示产业发展新思考》的开幕发言，并解读 2026 年 LED 显示产业的发展趋势，以及艾比森的发展路径规划。
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