互联网更新了，你还在当乡下佬？
卡西勒：人总是倾向于把他生活的小圈子看成是世界的中心，并且把他的特殊的个人生活作为宇宙的标准。但是人必须放弃这种虚幻的托词，放弃这种小心眼的，乡下佬的思考方式和判断方式。
恩斯特·卡西勒
这句话适用于世界上的任何一个场景，包括营销。
在过去的几年里，国内市场已经演变成终极演武场，拼的是谁更狠，谁更懂用户，谁能听得懂平台的话，谁不行谁出局。
但是现在很多的老板还是固守老一辈的生意经——找一个运营，找几个差异点安在自己的产品上，然后往各个平台投放广告。他们以为这样就能够赚到钱，因为过去的十几年都是这样做的。
他们忘了世界上唯一永恒不变的就是永远变化，几十年后的今天，这样一套生意模式早就不顶用了，传统的营销手段的效果也大不如前。这不仅仅是因为出现了短视频、移动互联这些新形态的互联网入口，也是产品的受众——消费者的消费习惯发生了改变：现在的消费者追求的是情绪价值，买的是场景，是感动，是悦己。现在还将老一辈的生意经奉为圭臬，用静止的眼光应对变化的市场，无疑是在刻舟求剑，这本质上就是乡下佬思维，被淘汰只是时间问题。
包括现在不少人抱怨“生意不好做，市场太卷了”。但真相是，只有你赚不到钱，有能力的人依旧赚得盆满钵满，所以不是市场太卷，而是你的认知、小圈子经验跟不上市场的节奏——这种小心眼的、乡下佬的思考方式和判断方式需要得到更新和改变。
做生意也要有先见之明，在于分析对手将会采取的计划，然后再制定相应的应对办法。用老祖宗的话来说就是“知己知彼，百战不殆”。
所以你不要试图用自己的视角去理解平台，而要站在平台生态布局层面去理解他们，穿上他们的鞋子去走走他们的逻辑。
平台的目的其实很简单，平台想做的是把市场做的更加精细化。他们首先用TOP品牌维持品类的基本热度，让TOP品牌维持新品，持续吸引已有的客户群体，从而巩固平台的基本盘；其次平台希望其他的小品牌不断地进行创新，鼓励新品牌去打新的细分市场和垂直用户，从而提升平台的大盘体量。
所以说越来越卷的其实是的那些大品牌，大品牌被平台锁死在守成位置，靠烧钱维持存在感，无法开拓新市场，只能在内卷中消耗自己。
但对于中小企业来说，创新又是谈何容易的事情，创新难道是上嘴唇碰下嘴唇就能出来的吗？因此对于大部分的中小企业来说，平台并不是生存的最佳空间，至少在他们还没有创造出创新型产品之前。
中小企业与其在已经被大品牌瓜分的平台中寻找一些残羹冷炙，不如站在规则之外经营自己的生意——网站。
有人可能质疑网站有什么用？
确实现在所谓的“网站无用论”甚嚣尘上，但小编在这里只想说这恰恰是另一种“乡下佬思维”的体现。网站不是没有用，而是上一代网站没有用。这里又要引用马克·吐温说的话：“让我们陷入困境的不是无知，而是对已知的太过确信。”很多人之所以相信网站没有用的论断，是因为他们还在用过去“无信任，无转化”的旧网站认知。
平台让互联网链接平权了，微信等平台打破了传统互联网的链接壁垒，创造了无限的链接可能。所有企业都能触达用户，反而让用户面临海量相似链接（如无数商家的朋友圈广告、社群推销），让用户难以分辨谁更可信、谁有独特价值。
而链接触点越多，就越需要一个站点（企业的数字化存在载体）来构建信任、打造差异化，否则企业就会在同质化的链接中沉底。
那又会有很多人想问流量呢，流量和人群都在平台中，我的网站没有流量又有什么用？
有的，网站是有流量的。打个比方，如果我们把互联网当作是一条商业街，把几大平台当作是像银泰、恒隆、万象城这样的一座座大型商场，确实很多人群会聚集在商场里。但你想，你出去逛商业街的时候，街道上难道是一个人都没有的吗？
退一万步来说，就算是街道上的所有的人都被商场吸引了，但你转换商场，从银泰走到万象城，也必然要经过街道，去看看街道上的店铺，而这就是网站的机会。
当然，如果你的店铺有一个吸引人的名字，我站在店铺外看装修也很不错，进去一看卖的“漂亮饭”，服务也很周道，那我不仅会在大众点评上给个好评，还会推荐给自己好友，同时自己也大概率会成为这个店铺的回头客。
而以上这些正是LTD枢纽云做的工作，给你的店铺起一个attractive（吸引人）的名字（域名），同时搭建一个delicate（精致）的站点（网站），用营销枢纽系统做好“漂亮饭”（生意表达），提供优质服务（体验感），帮助企业接住街道上的客流。
时至今日，LTD.com一天的访客就能达到2w+。
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