以什么姿态去做GEO，比GEO本身更重要
这周突然有十几家咨询 GEO 业务，忙得我把会议甩给同事，催着团队加急细化方案 —— 争取本周把服务介绍发出去。我隐约觉得这事能 “做大”，但对成单没抱太高期望：GEO 客群预算普遍不高，十多个咨询里能成一个就算幸运。我们在等 “有智慧” 的客户，现阶段，比数量更重要的是同频的价值观。
估计有些朋友看到这会问，啥叫有智慧啊？预算够就有智慧了？不是的。有时候预算再多，合不来也不做；有时候预算没多少，我们咬咬牙也能干，前提是彼此合得来，有共同的价值观。
GEO 其实是能够筛选价值观的好项目，因为它最能检验对方：是急着走捷径捞快钱，还是愿意沉下心布局长远 。显然，我们只想跟后者合作。反正现阶段，我们团队还属于 “贫贱不能移，威武不能屈” 的阶段，至于以后怎么样，想那么多干啥。
做 GEO 服务之前，我们做过很多 SEO 服务，也接了大量 SEO 和 SEM 的咨询，跟你们吐槽几个 “有意思” 的需求，都是被我婉拒的。
1 号需求：
老板想做数字营销、线上获客，所以打算做 SEO。我打开他们网站一看，估计是两千块钱层层分包做的，在我眼里就值 500 块，心里凉了九成。我问他们有目标或预算吗？对方说，目标是客户询单，预算不清楚，估计几千块不是问题。我问之前有过供应商吗？他说有，之前有人帮他们做过，几个关键词能一直在第一页，他们付费就行。我问对方改网站吗？他说不改，关键词自己就排上去了。
我懂了，这叫快排技术。
2 号需求：
想做 SEO，我问他们对 SEO 有什么期待？他们说要带来增长，得做绩效绑定，做到了才给钱，至少每年要 200 个有效线索。我说现在情况如何？他说刚开始做。我查了下他们的关键词空间，品牌词、业务词全线小众又独特。
我问他了解过行业里谁家做过 SEO 项目、有结果吗？他说不知道，只是听别人说 SEO 很行，所以想试试，钱不是问题，只要有线索，还能加钱。
我说钱虽然不是问题，但现在真不是钱的事 —— 我没说绕口令。兄弟，听我一句劝，你的钱花不出去的，别被外面的坏人骗了，他们能把你钱骗走，给你搞来一堆假线索，因为你们的业务在网上搜的人太少了。
更多的就不说了。我最近接触了大量 GEO 需求，这些需求分两个阵营：
一个阵营是老板（或总部）觉得 GEO 是重要趋势，给下属下发任务，要求在 AI 的答案里出现自己、推荐自己、把自己夸上天，希望我们提供这类支持服务；
另一个阵营通常是市场人员找我聊，探讨怎么从现在开始布局 GEO，赢在未来。你们也猜到了，我肯定对后者更感兴趣，而不是前者那种急于求成的。你问我能不能做到前者？当然能，我已经帮两家客户做到了，因为都是赠送给客户的服务，这其中不会有太多内心拷问，只是我个人更倾向后者的形态。
关于 GEO，我是怎么想的？单独拎出来说会更清楚。
命题：GEO 是未来，如何布局 GEO？
解题：
AI 给世界带来的改变，远不止我们看到的这些 —— 比如查询信息更简单、更方便等等。
我发现，世界对好坏的判定规则开始清晰了，因为内容生产变容易，信息很容易泛滥。信息泛滥时，优质就变得稀缺，“优质” 的定义也变得清晰鲜明。大家可能也发现了，AI 喜欢高质量内容：解答全面、结构清晰、引用文献等等，这说明 AI 更贴近用户体验。
那你猜 AI 能不能识别出哪些是 AI 生产的、为了 “快速” 获利而产生的内容？肯定能，我甚至觉得只是时间问题。已经有平台开始反制 AI 水文了，模仿得再像终究是模仿，有模仿就有反制模仿的算法，就像有黑客就有网络安全专家，此消彼长，魔高一尺道高一丈。
如果现在靠拆解 AI 算法短期占领 AI 答案，甚至在全网铺 AI 生产的软文，后果会是什么？首先，中国的企业服务行业一定会往精品化发展，用户也更年轻、更精明，你是糊弄写的标准文，还是用心写的真情文，其实很容易分辨。
我的读者一眼就知道内容是不是我写的 —— 我写的东西粗糙，但有风格，AI 完全模仿不来。你虽然占了答案，却在用户心里慢慢失去阵地；还有个巨大风险，一旦平台发展加快，开始全面反制垃圾信息，你会被一锅端。当然，如果你说自己在这家公司能干到哪天都不知道，那当我没说，你该干啥干啥。
但我建议，不管在哪家公司任职，都要做到尽善尽美，因为你始终在这个大社会里工作，口碑是持续存在的，也可以说 “人在做，天在看”。
如何布局 GEO？
我觉得要从底层为 GEO 做升级考虑，而不是只看表象：官网很重要，需要为 GEO 考量；官网上的内容也很重要，除了 SEO，还要考虑 GEO；全网内容分发同样重要，要开始结构化。在我看来，过去做得好的事继续做，坚持用拙力、下笨功夫做内容，只是把 GEO 对内容的要求融入创作规则里，多考虑一个维度、一个方向。
这涉及分析 AI 上的用户需求，制定 AI 上的用户行为路径，把 GEO 融入高质量创作战略的信息出口。
GEO 的重点根本不在 AI 规则，而在你怎么做内容；怎么做内容根本不在 “写”，而在你做事的规则。
我们很快会推出 GEO 的解决方案，它是完整架构，而不是 “快排技术”。
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